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      1. 企業管理

        發布時間:2022-01-12

            

           

          1、堅持實事求是的原則

          企業需要制定什么規范、達到何種水平,應當根據企業的實際情況來決定,制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗,證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況,確實能取得良好效果,才能組織實施。

          2、堅持領導和群眾相結合的原則

          管理規范是要全體員工來執行的,必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗,充分聽取員工的意見,這樣才能扎根于群眾之中,為廣大群眾自覺遵循執行。

          3、堅持系統、全面、統一的原則

          系統指各項管理規范要配套,達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范,作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調,服從統一的領導意志的共同的目標。

          4、堅持職務、責任、權限、利益相一致

          職務是前提,責任是核心,權限是條件,利益是動力,四者缺一不可,必須相互一致。

          5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

          管理規范應當規定得詳盡明確,有關項目不能有遺漏和含糊之處,指標、要求盡可能的定量化,并且,行文要作到簡單明了、通俗易懂,使執行者易于理解和掌握。

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